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其二，从目前印度的国情来看，增量短板在于印度消费者购买力上，在购买力印度市场与美欧日差距太远，在印度市场布局电商零售，价格优势具备着非常显著的竞争力。当然亚马逊也看到了这点，因此在印度市场，亚马逊在其零售平台上的折扣力度与优惠颇大。但也因此遭遇到了监管层面的麻烦。

日前，盒马鲜生有关负责人表示，已经作出了有效调整。一是在每个门店宣导支付相关规定，为需要现金支付的顾客增加指引；二是现金收银通道标识更加明显，便于消费者使用；三是做好员工培训，普及法律知识，统一支付方式的解释口径，方便消费者自主选择；四是对盒马鲜生内非自营商户，不具备直接收银条件的，通过出具相关售货票据，消费者凭票据至盒马鲜生现金收银柜台支付现金，取得回执凭证后再至盒马鲜生非自营商户取货。

此外，佳兆业旗下物业服务平台佳兆业美好集团在所覆盖社区进行全面消杀、为隔离业主采购日常生活物资、清运垃圾；佳兆业商业集团旗下商超等民生业态疫情防控期间坚持正常营业；佳兆业海南集团于2月8日购买10万斤蔬菜无偿援助武汉市民。新京报记者 赵昱 图片来源 企业供图

当时，房产互联网蓄势待发，所有渴望在此背水一战的弄潮儿都想拔头筹，通过“低价”“补贴”“广告”等模式，赢得大量C端目标客户。用卫哲的话形容，“都想把自己做成消费互联网，或者叫消费房产互联网”。在段毅的印象中，C轮融资后的房多多，经常被外界拿来跟爱屋吉屋对比。

《通知》要求，各地要利用粮食丰收的有利条件，因地制宜做好粮源组织调度，完善供应网络，保障粮油产品供给。要扎实推进“中国好粮油”行动，大力增加绿色优质粮油产品供应，满足人民群众消费升级需求。要积极发挥农超对接、粮企对接等直采直供优势，畅通粮油产品供应“最后一公里”。要结合节日消费市场特点，引导粮油企业及时投放名、特、优等适销对路产品，增加花色品种，充分满足广大消费者便利、多样、营养、健康的粮油消费需求，增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。要根据当地市场情况和调控需要，积极发挥地方储备吞吐调节作用，京津沪渝等36个大中城市及市场易波动地区要管好用好成品粮油储备，确保市场供应不断档、不脱销。同时，要重点关注学校和厂矿企业等粮油供应情况，保证困难群众和低收入群体口粮供应。

房多多是行业内较早做平台化战略的公司。甚至在2014年之前，链家都有可能成为房多多的大客户。但后来竞争格局变了，加上2015年前后，房多多也经历了一些试错。如此，过往的创新性“试错”是否让房多多失去一些机会？在曾李青看来，所有创业都需要不断探索，都会有试错成本。所幸房多多团队比较理性，试错成本比较低。卫哲称，他很少看到一个公司从最高峰起落后，还有这么大的战斗力。那场三年前的变革，相当于红军长征。